agiLOGO bietet qualifizierte Beratung für Prozessoptimierung in und um Hamburg. Kundenorientierung und Pragmatismus stehen dabei im Vordergrund. Dr. Julia Staffa erklärt im Gespräch, wie sie mit ihren Kunden in Hamburg arbeitet, um die Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Für Unternehmen, die in Schwierigkeiten geraten sind, gibt es die Möglichkeit bis zu 90% der Kosten für Beratung als Förderung zu erhalten. Möglich ist dies durch das von BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) angebotene Programm zur „Förderung unternehmerischen Know-hows“. agiLOGO ist nun eine durch das BAFA zertifizierte Beratung, die sich darauf spezialisiert hat, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Norddeutschland auf ihrem Weg aus der Krise zu begleiten.
Seit 1.01.2021 ist es endlich soweit: der Firmensitz befindet sich nun offiziell in Hamburg. Durch die Firmensitzverlegung nach Hamburg stehe ich meinen Kunden in Norddeutschland nun noch unmittelbarer zur Verfügung. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit!
Wenn sich unser Umfeld verändert, müssen auch wir uns verändern. Lesen Sie unsere Tipps, wie nachhaltige Entwicklung unter unsicheren und komplexen Bedingungen gelingen kann.
Handwerksbetriebe weisen viele Merkmale von agilen Unternehmen auf. Häufig arbeiten sie in kleinen, vertrauten Teams mit kurzen Dienstwegen, stellen den Kunden in den Fokus und meistern ihre Prozesse mit einem guten Augenmaß für Standard und Flexibilität. Dies alles sind gute Voraussetzungen, um sich Vorteile in der heutigen Arbeitswelt zu verschaffen.
Über Monate schon stehen wir unter dauerhafter Anspannung. Zwar ebbt die akute Krisenphase langsam ab. Doch wie es weitergehen wird, weiß noch keiner genau. Es gibt Menschen, die können besser mit dieser andauernden Ungewissheit umgehen. Andere hingegen bereitet der gefühlte Kontrollverlust Stress. Das kann zu Burnout führen. Als Unternehmen können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, Burnout vorzubeugen und die eigene Resilienz zu steigern.
Wenn wir im Krisenmodus agieren, überwiegt häufig das Gefühl des Fremdbestimmtseins. Um wieder in einen Lösungsmodus zu kommen, brauchen wir Erfolgserlebnisse. Indem wir unsere Ziele hinterfragen und bewusst solche Ziele fokussieren, die innerhalb unseres Einflussbereiches liegen, verändert sich unsere Wahrnehmung. Wir entdecken wieder Gestaltungsspielräume.
Die Märkte heute verändern sich rasant. Entsprechend müssen auch die Unternehmen heute immer schneller und flexibler handeln. Das lässt sich gut über selbstorganisierte Teams realisieren. Doch was heißt das konkret? Und wie implementiert man Selbstorganisation? Der Schlüssel liegt in der professionellen Begleitung der Mitarbeiter. Denn auch selbstorganisierte Teams brauchen Strukturen, die sie führen.
Die Technik macht's möglich! Jedes Produkt und jeder Service kann individuell angepasst werden. Damit ändert sich die Erwartungshaltung von Privat- und Geschäftskunden gleichermaßen. Agile Organisationen binden ihre Kunden daher konsequent ein: von der Produkt- und Serviceentwicklung über die individualisierte Leistungserbringung bis hin zur personalisierten Nachbetreuung.
Was heute gilt, ist morgen schon Schnee von gestern - so fühlt es sich jedenfalls häufig an. Das macht das Arbeiten mit Strategien nicht einfach. Erfolgreiche Strategien müssen auf der einen Seite Stabilität und Orientierung für gemeinsames und nachhaltiges Handeln bieten. Auf der anderen Seite müssen sie sich an die sich ständig wandelnden Rahmenbedingungen anpassen. Das klingt widersprüchlich, ist aber machbar. Denn agile Strategieentwicklung hebt diesen Widerspruch auf.
Nicht zuletzt wegen der Erfahrungen während der Corona-Pandemie steht das Thema Digitalisierung bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Welche Arbeitsschritte können besser mit einer Software und durch maschinelle Unterstützung abgebildet werden, und welchen Mehrwert können wir Menschen darüber hinaus liefern? Diese Fragen, bzw. die sich daraus ergebenden Ziele für Digitalisierung sollten sich in jedem Digitalisierungsvorhaben klar spiegeln.
Durch die Erfahrungen im Umgang mit der Pandemie und die damit einhergehenden Einschränkungen haben wir unsere Formen der Zusammenarbeit verändert. Diese Veränderungen sind nicht nur praktischer Natur, sondern prägen unsere gesellschaftlichen und kulturellen Vorstellungen. Ein guter Grund mehr, um durch gezielte Teamentwicklung, die Weichen für die Zukunft zu stellen.