Agil handeln - Erfolg entwickeln

Die Arbeitswelten wandeln sich, bisherige Management-Methoden stoßen an ihre Grenzen. Im Alltag erleben dies auch kleinere und mittelständische Unternehmen, z.B. weil sie Schwierigkeiten haben, rechtzeitig auf und im Einklang mit immer volatileren Märkten zu (re)agieren, die passenden Mitarbeiter zu finden, diese zu animieren, motiviert und angemessen auf die Kunden und ihre Wünsche einzugehen.


Agiles Management für Unternehmen

Agilität, so scheint es, lautet die neue Zauberformel. Doch was bedeutet das genau? Meist enden die Diskussionen zum agilen Management auf Projekt-Ebene und dort gängigen Methoden wie Scrum und Kanban.

Doch das ist nach dem Credo von agiLOGO nur ein Teil in dem facettenreichen Mosaik, was Unternehmen erfolgreich und agil auf den heutigen volatilen Märkten agieren lässt.

Konkrete Antworten auf allen Ebenen einer Organisation zu finden, die praktikabel sind und gleichzeitig der Komplexität des unternehmerischen Alltags gerecht werden, das ist die Aufgabe, der sich das Institut für agiles Management widmet.

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen sind in der Regel heute mehr als ausgelastet. Da bleibt kaum Zeit, sich mit modernen Managementansätzen auseinanderzusetzen, selbst wenn diese insbesondere langfristig unentdeckte Potentiale heben könnten und Entlastung für alle bringen würde. Wir von agiLOGO haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Finger am Puls der Zeit in Sachen Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Unternehmensführung zu halten, um unser Fach- und Methodenwissen anderen Unternehmen beratend zur Verfügung zu stellen.

Die Arbeitswirklichkeit des Kunden steht im Fokus unseres Handelns, daher startet jedes kleine und große Projekt zunächst einmal mit einem Gespräch, in dem unsere Kunden ihre Situation, ihre Probleme und Herausforderungen sowie ihre Ziele beschreiben, damit wir gemeinsam einen klaren Auftrag an die Berater der agiLOGO formulieren können.

Darauf basierend erarbeiten wir einen individuellen, iterativen Projektplan. Qualitätskriterien unserer Projektpläne sind

1) nachvollziehbare Schritte hin zum gemeinsam definierten Ziel
2) schnelle, spürbare Veränderungen
3) modularer Aufbau
4) regelmäßige Feedback-Schleifen

Damit haben alle Projektbeteiligten und insbesondere Sie als Auftraggeber jederzeit die Möglichkeit, sich ein Bild über den Fortschritt und den Projektstand zu machen und ggf. einzugreifen und Änderungswünsche anzubringen, falls sich die Rahmenbedingungen geändert haben, die Projekterfolge nur teilweise den Erwartungen entsprechen oder es sonst einen Grund gibt, einzugreifen. Schließlich geht es darum, agil zu werden und auf die sich verändernde Arbeitswelt im Unternehmensalltag spontan reagieren zu können.

Unser gemeinsames Projekt ist bereits Teil Ihrer neuen Agilität.

In der Umsetzung werden wir also gemeinsam daran arbeiten, die für Ihr Unternehmen als wesentlich definierten Kriterien bereits einzusetzen, auf ihre Praxistauglichkeit hin zu prüfen und bei Bedarf zu diskutieren und anzupassen.

Persönliche Entwicklungspfade von Mitarbeitern, Führungskräften und der Unternehmensleitung nehmen auf dem Weg zu mehr Agilität fast immer einen besonderen Stellenwert ein. In der Regel müssen sich die Menschen in einer Organisation verändern, damit sich auch die Organisation verändern kann. Ob individuelles Coaching, Teamentwicklung oder Personalentwicklungskonzept - agiLOGO bietet den schützenden Rahmen, um wertschätzend und zielorientiert auch auf persönlicher Ebene neue Wege gehen zu können.

Mit Projektabschluss haben Sie so ein sicheres Gefühl dafür, was agiles Management konkret für Sie und Ihr Unternehmen im Alltag bedeutet, was Sie und Ihre Mitarbeiter konkret tun können, um agil am Kunden zu agieren, und wie Sie bei Bedarf eigenständig an den Themen weiterarbeiten können, um die gewonnene Agilität zu erhalten und weiter auszubauen.

Kommen Sie agil ans Ziel!

Gewinnen Sie einen Eindruck, welche Chancen agiles Management für Sie bereithält. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch!