Referenzen Agilität von Anfang an

Unsere Projekte

Um Ihnen einen Eindruck über unsere Erfahrungen zu vermitteln, haben wir beispielhaft einige unserer wesentlichen Projekte skizziert.

Optimierung der Wertschöpfung

Umstrukturierung der Konzernstruktur

Ziel
Anpassung der Konzernstruktur in Deutschland an die veränderten gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen

Weg
Restrukturierung der deutschen Gesellschaften entsprechend der veränderten gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen; Analyse der Geschäfts-, Management und Supportprozesse pro neu definierter Geschäftseinheit; Anpassung (Dezentralisierung) der Management- und Supportprozesse nach Bedarf

Ergebnis
Erhöhte Transparenz in der Leistungserbringung und Performance-Messung der Geschäftseinheiten bei rechtlich/regulatorisch korrekter Aufstellung

Konzeptentwicklung und Einführung von agilem Management

Ziel
Entwicklung eines iterativen, agilen Weges zur Einführung eines agilen Managements

Weg
Erarbeitung eines Grundkonzeptes; Überzeugungsarbeit im Management zur Auswahl einer freiwilligen Piloteinheit; Initiierung des Pilotprojektes; Übergabe an den verantwortlichen Manager im Kundenunternehmen

Ergebnis
Freiwillige Piloteinheit wurde identifiziert und verantwortlicher Manager des Kundenunternehmens hat die Aufgabe übernommen, seinen Verantwortungsbereich im Rahmen eines andauernden Veränderungsprozesses agil zu managen

Konzeptentwicklung und Einführung einer Matrixstruktur

Ziel
Entwicklung einer produktorientierten Matrixstruktur zur Ergänzung einer regionalorientierten Linienorganisation

Weg
Erarbeitung eines Grundkonzeptes mit besonderem Augenmerk auf den Aufgaben und Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen zwischen Linien- und Matrixorganisation; Übergabe der Verantwortung für die Weiterentwicklung an den verantwortlicher Manager

Ergebnis
Funktionstüchtigkeit der Struktur führt zu einer andauernden Applikation des Konzeptes auf internationalem Niveau

Strategie- & Managementberatung

Reorganisation der Personalabteilung

Ziel
Neuaufstellung der Personalabteilung für eine bessere Unterstützung der Geschäftseinheiten bei gleichzeitiger Kostenreduktion

Weg
Analyse der wesentlichen Unterstützungsfunktionen der Personalabteilung aus Sicht der Geschäftseinheiten; Ausarbeitung eines Konzeptes unter Einbindung der wesentlichen Akteure in der Personalabteilung; Übertragung der Verantwortung für die Umsetzung an Personalleitung; weitergehende Beratung der Personalleitung bei der Umsetzung des Konzeptes durch agiLOGO

Ergebnis
Personalabteilung konnte sich erfolgreich reorganisieren und ihre Reputation im Unternehmen deutlich steigern

Auswahl und Einführung eines geschäftsprozessorientierten ERP-Systems

Ziel
Optimierung der Wertschöpfung (Ergebnisverbesserung, Erhöhung der Kundenzufriedenheit etc.) durch passende ERP-systemseitige Unterstützung

Weg
Bewusstsein für die Notwendigkeit eines geschäftsprozessorientierten ERP-Systems im Dienstleistungssektor schaffen; Evaluierung einer Auswahl an ERP-System-Anbietern im Rahmen eines zweistufigen standardisierten Auswahlverfahrens; Erstellung eines output-orientierten Lasten-/Pflichtenheftes; begleitendes Change Management (Change Management, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement und Qualitätssicherung etc.)

Ergebnis
Passendes Tool wurde ausgewählt und Analyse- und Konzeptphase wurden abgeschlossen; Übergabe der Umsetzung an Prozessverantwortliche zur Stärkung der Selbstorganisationskompetenz

Strategieentwicklung und Umsetzung

Ziel
Entwicklung und Umsetzung im Gegenstromverfahren für ein international abgestimmtes Geschäftsmodell

Weg
Bottom-up Entwicklung von lokalen Strategien der einzelnen Planungseinheiten im Rahmen zunächst entwickelter grober Vorgaben; Top-down Entwicklung von globalen Entwicklungstreibern; Abgleich der Ergebnisse und Ergänzung zur Überbrückung zwischen lokalen Einzelstrategien und globaler Gesamtausrichtung; Übertragung der Verantwortung für die Umsetzung an Bereichsverantwortliche

Ergebnis
Lokal verantwortliche Manager agieren eigenverantwortlich für ihren Bereich bei gleichzeitig klar definiertem Beitrag zur Gesamtentwicklung des Unternehmens

Auswahl und Implementierung eines integrierten Planungs- und Konsolidierungstools

Ziel
Bisherige Excel-Lösung zur Konsolidierung und Planung ersetzen

Weg
Evaluierung verschiedener Anbieter nach semi-standardisierten Verfahren; Auswahl des Systems und Implementierung in zwei Etappen (1. Konsolidierung, 2. Planung); Übergabe der weiteren Einführung an internationalen Finanzbereich des Kundenunternehmens

Ergebnis
Einführung der Konsolidierung wurde abgeschlossen; Einführung der Planung wurde aufgrund von unternehmensinternen Entscheidungen verschoben

Führungskräfte- und Personalentwicklung

Einzelcoaching, Führungskräfte-Coaching nach Beförderung

Ziel
Unterstützung einer Führungskraft im Zuge der Übernahme eines größeren Verantwortungsbereiches; Optimierung des Geschäftsprozesses und der Ergebnisse durch Beratung der Führungskraft

Weg
Workshops zur Ausarbeitung eines Management-Konzeptes für den Bereich; Stärkung der Führungskraft in ihrem Führungsverständnis; nachhaltige Unterstützung nach Bedarf durch Coaching und Beratung hinsichtlich Wertschöpfung, Strategie, Management und Führung

Ergebnis
Führungskraft konnte sich etablieren und führt den neuen Verantwortungsbereich wirtschaftlich sehr erfolgreich, berufliche und persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft wurde erreicht

Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Ziel
Identifizierung und Förderung von Talenten aus den Bereichen (Unternehmensführung, Management, Vertrieb, Technologie und Beratung); Umsetzung wirksamer Retention-Maßnahmen für Schlüsselpersonen

Weg
Identifikation der Talente und Schlüsselpersonen im Unternehmen über ein standardisiertes Bewertungstool; Entwicklung eines Trainingscurriculums; Auswahl der passenden Anbieter; Begleitung der Talente und Schlüsselpersonen durch das einjährige Programm; Evaluation nach Abschluss und ein Jahr später

Ergebnis
Erfolgreiches Training von Talenten und Schlüsselpersonen; Ausbau des einjährigen Programms zu einem standardisierten Personalentwicklungstool