Wofür Agilität - Orientierung in unsicheren Zeiten
Agilität ist kein Modewort, sondern eine Antwort auf eine komplexe, schnelllebige Welt. Wenn alles gleichzeitig passiert – Veränderungen, Erwartungen, Chancen und Krisen – braucht es neue Denk- und Handlungsweisen.
Agiles Arbeiten schafft die Grundlage dafür: anpassungsfähig, klar in der Ausrichtung und offen für das Unerwartete. In der VUCA-Welt ist es nicht entscheidend, alles vorherzusehen – sondern beweglich zu bleiben und gemeinsam gute Entscheidungen zu treffen.

Agiles Arbeiten – oft falsch verstanden
Agil heißt: Kein Plan, kein Ziel
Auch agile Teams arbeiten mit Struktur. Sie planen iterativ, lernen mit jedem Schritt und bleiben dabei offen für Veränderung. Diese Anpassungsfähigkeit erleichtert das Arbeiten im Wandel – und bringt Sie Ihrem Ziel gezielt und gelassen näher.Agil heißt, alle machen, was sie wollen
Agiles Arbeiten verteilt Verantwortung – mit Blick auf Kompetenzen und Sinnhaftigkeit. Es braucht klare Regeln und Prüfschritte, damit Ziele erreicht und Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Nicht die einzelne Führungskraft kontrolliert, sondern ein System aus Checks & Balances sorgt für Transparenz und Verlässlichkeit.Agile Teams brauchen keine Führung
Auch selbstorganisierte Teams brauchen Führung – nur anders. Verantwortung wird verteilt, statt zentral gesteuert. Klare Rollen, institutionalisierte Prüfmechanismen und transparente Kommunikation schaffen Orientierung – und machen Führung wirksam, auch jenseits klassischer Hierarchie.Ich mache Agilität greifbar – für echte Veränderung im Alltag
Agilität ist kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug für mehr Klarheit, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit. Ich unterstütze Sie dabei, agile Prinzipien in Ihren konkreten Kontext zu übersetzen – alltagstauglich, wirksam und mit Blick auf das, was für Sie wirklich zählt:
- Klarheit schaffen – komplexe Themen verständlich machen und auf das Wesentliche reduzieren
- Agiles Arbeiten anpassen – zugeschnitten auf die Dynamik und Realität Ihres Teams
- Haltung stärken – für Zusammenarbeit auf Augenhöhe und nachhaltige Veränderung


Kennenlernpakete für agiles Arbeiten
Sie möchten Agilität besser verstehen oder direkt erlebbar machen? Unsere Kennenlernformate verbinden Impulse mit konkretem Erleben – damit Sie und Ihr Team leichter ins Tun kommen.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Ich habe mit Frau Dr. Staffa über mehrere Jahre in der Organisations- und Personal-Entwicklung in unterschiedlichsten Projekten zusammengearbeitet und sie dabei als vorausschauend, zielorientiert und ausgesprochen kreativ erlebt. Insbesondere in der Einführung eines ERP-Systems war ihre analytische, strukturierte und immer kritisch hinterfragende Art der Projektleitung für alle Beteiligten von großem Wert. Der Erfolg ihrer Projekte gibt dieser Herangehensweise Recht - von daher kann ich Frau Dr. Staffa uneingeschränkt empfehlen.
Wir arbeiten mit Frau Dr. Staffa im Bereich der Business-Planung seit einigen Jahren äußerst effektiv und zielführend zusammen. Der offene Blick auf das "Große-Ganze" und ihre klare, ehrliche Analyse verhalfen bisher allen unseren gemeinsamen Klienten bei der Fokussierung der Projekte die richtigen Entscheidungen zu treffen. Daraus resultieren die uneingeschränkten Empfehlungen, die wir unseren Auftraggebern vor allem in der Vorplanung von Family-Entertainment-Centern wie Indoor-Spielparks oder Trampolinhallen geben.
Ich hatte das Vergnügen, an einem Agile-Training mit Frau Dr. Staffa teilzunehmen, und es war eine herausragende Erfahrung! Das war beeindruckend die interaktive und praxisnahe Gestaltung des Trainings. Die Mischung aus Theorie, Gruppenübungen und realen Fallstudien hat mir geholfen, die Konzepte wirklich zu verinnerlichen und direkt in meinen Arbeitsalltag zu integrieren. Wer ein inspirierendes und praxisorientiertes Agile-Training sucht, ist hier genau richtig. Klare Empfehlung!
Ich wurde von Fr. Dr. Staffa bei meiner Entscheidungsfindung zum Thema "Führung" begleitet. Die Zusammenarbeit war durch ein hohes Maß an Fachlichkeit geprägt. Mit Hilfe ihres "prall gefüllten Methodenkoffers" konnte Fr. Dr. Staffa paßgenau und mit viel Fingerspitzengefühl unterstützen. Ich fühlte mich in allen Belangen verstanden. Mit viel Einfühlungsvermögen und Empathie hat Fr. Dr. Staffa es verstanden, mich zu "meiner" Lösunug zu leiten, ohne dabei eine Richtung vorzugeben. Die Zusammenarbeit war durch ein großes Maß an Vertrauen und Wertschätzung geprägt. Ich würde jederzeit wieder mit ihr zusammenarbeiten und kann sie als Coach unbedingt empfehlen! Danke!
Frau Dr. Staffa wird von uns als Expertin in Sachen Organisationsentwicklung, Prozessanalyse und -optimierung überaus geschätzt und daher gern für entsprechenden Beratungsbedarf bei unseren Kunden eingesetzt.
Frau Dr. Staffa habe ich im Zuge einer Erstellung eines Businessplanes kennen gelernt. Über Hr. Bünning (Vitamin B2 - Wissen wer´s macht) bin ich seinerzeit in Kontakt gekommen. Das Konzept wurde kritisch erstellt und einige Aspekt wurden auch hinterfragt. Alle Zahlen sind realistisch und bodenständig, nichts ist "aus der Luft" gegriffen. Es war eine tolle Zusammenarbeit, die durchaus noch nicht beendet ist. In Klarheit und Kompetenz definitiv zu empfehlen!
Kompetente Beratung, super freundlicher Kontakt, Frau Staffa ist sehr individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und wir haben uns sehr gut aufgehoben gefühlt. Wir haben nun eine perfekte Basis, um unser Projekt zu verwirklichen!
Frau Dr. Staffa hat uns (Bauschpapier, 21423 Winsen Luhe) in unserem Projekt "Mehr Freude bei der Arbeit" mit Klarheit in der Kommunikation, Kompetenz bei den durchgeführten Methoden, aber auch im Auftreten, sowie durch Offenheit im Umgang miteinander eindrucksvoll begleitet. Wir schätzen sie als Mensch und als Geschäftspartner und empfehlen sie uneingeschränkt weiter. Wir bedanken uns herzlich für die spannende Zeit in der Vergangenheit und freuen uns auf zukünftige Projekte mit ihr.
Von der agiLOGO GmbH haben wir sehr hilfreiche Tipps zum Umgang mit unseren Mitarbeitern erhalten und waren sehr zufrieden. Gerne wieder.
Wir haben 2022 mit Frau Staffa zusammengearbeitet. Ziel war es den Generationswechsel im Unternehmen zu begleiten und mich als Chef des Unternehmens zu entlasten. Durch eine gute Stellenbeschreibung haben wir schnell einen motivierten Meister gefunden. Bei mehreren Terminen haben wir herausgearbeitet, was für die weitere Arbeit im Unternehmen wichtig ist. Bei einem Treffen mit der gesamten Belegschaft haben wir dann gemeinsam die Aufgaben verteilt. Ich empfehle Frau Staffa gerne weiter.









agiLOGO
Einblicke & Erfahrungen
Agiles Arbeiten gegen Frust im Job
ArbeitnehmerInnen verbringen gefühlt gut einen Tag pro Woche mit unsinnigen Tätigkeiten – das hat eine Umfrage der Stepstone Group unter 5.800 Beschäftigten ergeben. Dabei stoßen insbesondere unnötige Meetings, redundante Aufgaben und zu komplexe Prozesse negativ auf. Agiles Arbeiten setzt genau an diesen Punkten an. Daher hat es sich agiLOGO zur Aufgabe gemacht, kleine und mittelständische Unternehmen in und um Hamburg dabei zu begleiten, ihren Weg zum agilen Arbeiten zu entwickeln.
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Planungssicherheit durch agiles Arbeiten
In einer Welt in der es immer weniger Gewissheiten gibt, brauchen wir alternative Wege, um Planungssicherheit zu haben. Agiles Arbeiten ist ein wesentlicher Baustein dazu. Indem die Mitarbeitenden stärker involviert werden, können sie schneller auf ungünstige Entwicklungen oder Unstimmigkeiten in der operativen Arbeit aufmerksam machen.
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Agiles Arbeiten - Passt das zu uns?
Agiles Arbeiten, New Work, Selbstorganisierte Teams - Wer sich auf die Suche nach modernen Alternativen zur klassischen Arbeitsorganisation begibt, findet viele Antworten. Wer genau liest erkennt kleine und große Unterschiede in den Antworten und Erklärungen zum Agilen Arbeiten. Entsprechend schwierig ist es, eine Antwort auf die Frage zu finden, ob das agile Arbeiten zur eigenen Organisation passt.
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FAQ's
Fragen & Antworten
Was bringt mir agiles Arbeiten, wenn unsere Prozesse eigentlich gut laufen?
Agilität heißt nicht, alles Bisherige über Bord zu werfen – sondern gezielter mit Veränderung umzugehen. Gerade wenn Prozesse etabliert sind, kann ein agiler Blick helfen, schneller auf neue Anforderungen zu reagieren, Bottlenecks zu erkennen und Mitarbeitende stärker einzubinden.
Funktioniert agiles Arbeiten auch in traditionellen, eher hierarchischen Organisationen?
Ja – wenn es sinnvoll eingebettet wird. Agilität entsteht durch klare Entscheidungswege, schnelles Feedback und handlungsfähige Teams. Auch hierarchische Strukturen können davon profitieren.
Frage: Verlieren Führungskräfte durch agiles Arbeiten an Einfluss?
Im Gegenteil: Sie gewinnen an Wirksamkeit. Agile Führung heißt, Klarheit zu schaffen – über Richtung, Prioritäten und Zusammenarbeit. Verantwortung wird geteilt, aber Führung bleibt zentral – nur anders.
Agil klingt gut – aber wie fangen wir konkret an?
Mit einem ersten Schritt. Zum Beispiel mit einem Workshop "Agil arbeiten kurz erklärt" oder "Lernende Organisation". Wichtig ist nicht, gleich alles umzubauen, sondern passgenau zu starten – mit dem, was gerade wirklich gebraucht wird.
Was unterscheidet agiles Arbeiten von klassischem Projektmanagement?
Agile Arbeit baut stärker auf Iteration, Feedback und Eigenverantwortung. Statt einen festen Plan „durchzuziehen“, wird regelmäßig überprüft, was funktioniert – und angepasst. Das spart am Ende oft Zeit, Geld und Nerven.
Sind alle Angebote mit Pferd?
Nein! agiLOGO bietet Workshops und Coachings auch ganz ohne Pferde an. Die pferdegestützte Arbeit kommt dann zum Einsatz, wenn sie einen echten Mehrwert bietet – und nur, wenn Sie das möchten. Pferde können als Co-Coaches beeindruckende Perspektivwechsel ermöglichen und Entwicklungsprozesse spürbar beschleunigen. Für die nachhaltige Umsetzung im Alltag sind jedoch oft Formate im gewohnten beruflichen Umfeld wirkungsvoller. Deshalb verstehen wir die pferdegestützten Methoden als gezielte Ergänzung innerhalb unseres ganzheitlichen Ansatzes zur agilen Organisationsentwicklung.